诺基亚通信（上海）公司运营党支部共有党员41名，主要集中在生产管理技术部门和生产车间。2014年支部以业务为中心开展组织建设，党员积极践行“立足岗位作奉献，真诚服务当表率”，在重大项目中带头努力提高产品质量，降低产品成本，保质、保量、按期交货，以实际行动体现了党员的先进性，为公司业务的进一步发展作出了重要贡献。

以作为求地位小故事一

FZHJ是公司2014年度最重要的新业务之一，产品面向美国和中国市场，上海工厂负责中试及大批量生产。2014年6月起，该产品需求量远远大于产能，由于是Nokia全球在北美市场的关键产品，项目的实施和发货情况受到从全球CEO到各级领导的高度关注。这对研发和生产中试团队来说无疑都是巨大挑战。

党支部书记作为负责该项目的NPI总监，面对项目开始之初就碰到的产能不足，调试、维修人员瓶颈、质量通过率达不到要求等一系列问题，要求项目组的党员骨干带头在管理技术、质量控制等各个方面发挥模范带头作用。通过寻找外部合作，内部培训，每天实时跟踪等一系列措施，在一个月时间里，克服了新员工多，翻班人员难以调整，产品不成熟等诸多困难，把FZHJ产能提高了8倍之多。后又以每月增长30%的速度快速发展，并逐月提高产品的一次通过率，仅用半年时间就圆满完成了美国及中国移动客户两个品种的发货任务，创造了又一个奇迹。项目也获得了公司总部从CEO到运营部各级领导的嘉奖。

以作为求地位小故事二

2014年日本移动通信市场的客户需求进一步加大，根据日方严格的质量要求，公司在日本安排第三方公司进行二次检验，合格才可出货。不仅费时，而且大大增加了产品成本。日方提出，如果上海工厂的产品在每1千套少于一个问题的情况下，才可由上海直接出货。针对上年上海工厂错误率在百分之五的严峻形势下，质量部门在三位党员同志的领导下，毅然提出“0”缺陷的目标。

目标提出后，他们对生产进行分步分析，对每一个质量问题做到5Why分析，找出问题根源。通过对员工质量意识的再培训，对生产线流程作业规范细化管理，对关键岗位设置自动检验，提升供应商原材料质量，严格把控成品检验等一系列内部质量改进优化措施，通过了三季度内两次客户上门检验，达到了日方的标准，争取到了产品二次检验从日本转到上海工厂的可喜结果，为公司降低成本作出了重要贡献。 

展望2015 年，支部表示，将进一步鼓励全体党员在自己的岗位上勤奋工作，率先垂范，起到模范带头作用。支部还将继续关心好新党员和积极分子，为夯实党的基础工作和群众基础作出应有的贡献。